Решение “BAS Комплексне управління підприємством” автоматизирует следующие виды деятельности торгового и производственного предприятия:

Управление финансами:

Планирование и учет движения безналичных и наличных денежных средств.
Учет кредитов, депозитов и займов.
Эквайринг (платежные карты).
Гибкие инструменты для ведения платежного календаря.
Маршруты согласования заявок.
Инвентаризация касс и банковских счетов.
Аналитическая отчетность по движению денежных средств.

Бюджетирование:

Настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика.
Моделирование сценариев.
Поддержка нескольких валют.
Табличные формы ввода и корректировки.
Экономический прогноз.
Анализ достижения плановых показателей.
Расширенный финансовый анализ.

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия:

Построение иерархической модели целей и целевых показателей.
Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения.
Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных.
Расширенный анализ финансовых результатов по направлениям деятельности.
Многообразие графических форм аналитических отчетов.

Регламентированный учет:

Настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета.
Учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения.
Оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа.
Автоматическое формирование исходящих налоговых накладных и приложений к ним исходя из номенклатурного состава документов отгрузки.
Контроль полноты и правильности регистрации входящих налоговых документов с точностью до ставки НДС и налогового назначения приобретения.

Управление персоналом и расчет заработной платы:

Работа с персональными данными сотрудников.
Учет движения кадров и занятости персонала организаций, включая получение унифицированных отчетных форм и внутренней аналитической отчетности.
Организация работы со штатным расписанием.
Работа с договорами подряда.
Учет отработанного времени с применением различных учетных методов.
Расчет заработной платы персонала с использованием различных систем оплаты труда: повременной (в том числе тарифной), сдельной и их разновидностей.
Использование показателей эффективности деятельности организации и непосредственно конкретного сотрудника при расчете вознаграждений за труд.
Расчет удержаний из заработной платы, в том числе по исполнительным документам.
Начисление прочих доходов, не связанных с оплатой труда и доходов в натуральной форме.
Проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам.
Анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности.
Получение унифицированных отчетных форм.
Исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений в фонд оплаты труда.
Формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной.

Управление производством:

Планирование и обеспечение материалами производственной программы месяца.
Обеспечение материалами заказа клиента на производство продукции.
Контроль и план-фактный анализ расхода материалов.
Учет многопередельного производства полуфабрикатным и бесполуфабрикатным методом.

Управление затратами и расчет себестоимости:

Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении.
Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве.
Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах.
Различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов.
Расчет фактической себестоимости выпуска за период.
Расчет обособленной себестоимости продукции, выпущенной по заказу клиента.
Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.

Управление продажами:

Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом.
Воронка продаж.
Формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров.
Использование регламентированных процессов продаж, бизнес-процессов управления сложными продажами.
Расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения.
Самообслуживание клиентов.
Управление торговыми представителями.
Мониторинг состояния процессов продаж.
Вероятностная оценка прогноза продаж.
Раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет).
Автоматический контроль лимита задолженности.
Инвентаризация взаиморасчетов.
Мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров.
Расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов.

Управление закупками:

Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей.
Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения.
Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок.
Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на комиссию.
Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров.
Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах.
Сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам.
Анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов).
Планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах.
Подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них.
Составление графиков поставок и графиков платежей

Управление складом и запасами:

Сложная иерархическая структура складов.
Управление адресным складом.
Обеспечение и резервирование потребностей заказов.
Определение и обеспечение страховых запасов.
Учет многооборотной тары.
Управление инвентаризацией товаров.
Статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа.
Расчет прогнозируемого спроса.
Товары на складах по срокам годности.
Управление доставкой.
Товарный календарь.